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二十年前，关于劲霸男装的讨论更多的是中国中央电视台上的广告投放，对于中国如今的消费主力 80 和 90 后来说，这些电视广告帮助劲霸深刻地树立了品牌形象，甚至让品牌成为一代人的记忆。但在今天，电视广告已经不再是品牌宣传的主要途径，社交媒体迅速崛起，推动着全球的消费变革。在改革开放后分得一杯羹的中国服装品牌面对消费习惯的快速变迁，急需吸引的是 90 乃至 00 后的年轻消费者打开新的局面。洪伯明同样是被社交媒体影响的一员，也是劲霸男装第三代掌权人、集团***执行官及创意总监、一个普通的 90 后消费者。　上海佘山世茂深坑洲际酒店举行的劲霸男装茄克专场秀场 | 图片来源：品牌提供

　　劲霸创立十年后洪伯明才出生，而劲霸从创立初期的服装厂转变为中国头把交椅的商务休闲男装品牌，是洪伯明的爷爷洪肇明与父亲洪忠信联手创业得来的，交于洪伯明手中，劲霸的掌权人已经在近 40 年间更换了三代。当社交媒体热议“富二代”是否能够接手父业？洪伯明需要面对的是，一个“富三代”能否打破“富不过三代”的传言。洪伯明也向 BoF 坦言此时接手企业是为了帮助父辈解决当下难题：“如果我不回来，未来企业可能面临的挑战就会更大。”因为身处年轻一代的消费群体中，洪伯明有自信更深地触及这群消费者：“我是 90 后，肯定更加知道年轻人想要什么。加上内部的支持，自上而下的去连接，可以帮助企业达成共识。”

　　洪伯明所提到的难题是众多从制衣工厂升级为自主品牌的中国服装企业共同面临的问题。是市场需求的不断扩大、中国消费习惯的快速变化、传播媒介的革命性转变以及创新力和数字化带来的挑战，洪伯明称为“三次创业”。在此之前，劲霸男装很早便意识到中国服装企业粗放型发展的道路变窄，依靠廉价劳动力的时代终会结束。以深圳为中心的“粤派”女装集团玛丝菲尔、影儿、杰西以及曾经全球的 OEM（Original Equipment Manufacturer，原厂设备制造商）晨风集团都做到从“三来一补”的低端制造业到文化创意业的转型。而劲霸男装更是元老级的转型品牌。