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值得注意的是，利邦男装从出现亏损后就开始一系列整改政策，专注于品牌管理架构、大幅削减成本、更高效供应链的结构性改革来加强集团根本巩固，且通过大量关闭门店及关闭香港服装制造工厂、裁员来实现成本控制，但取得微小效果。2017年利邦男装净负债达到了11.69亿港元。　如意集团的出现挽救了利邦男装持续下滑的业绩。2017年11月，利邦男装向如意集团增发18.46亿股新股，交易价格为22亿港元，交易完成后如意集团将以51.38%的股份控股利邦男装。

　　如意集团在接手利邦男装后，开始对旗下Kent&Curwen丶Cerruti 1881及Gieves&Hawkes品牌实现转型，为吸引***消费者及迎合倾向休闲风格的潮流趋势，将引进年轻产品线及新店概念，逐步向年轻化发展。此外，利邦男装开启了电商渠道布局，入驻亚洲***品电商寺库及京东平台，提高销售额。在2018年年中报告显示，利邦男装零售销售和同店销售分别录得8.1％和10.1％的强劲增长，改革取得***成效，亏损局面有所改善。

　　2018年12月，利邦男装再次与如意集团及冯氏控股1937集团签署销售旧季度库存协议，如意集团则承受每年度交易上限为5500万港元的分销任务。利邦男装表示，签订协议将有利于利邦男装利用如意完善的分销网络在大中华地区提升品牌知名度，及进一步扩大客户群，扩大销售渠道销售库存，改善现金流，挽救业绩亏损局面。